Los principios básicos de coaching de equipos
Los principios básicos de coaching de equipos
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Proporcionar la toma decisiones en equipo al asignar pesos a diferentes opciones y conservarse a un consenso basado en la opinión de todos los miembros.
Estas herramientas y metodologíGanador brindan un entorno sólido para la planificación de acciones y desarrollo en el coaching de equipos. Con su implementación adecuada, se pueden alcanzar resultados significativos y duraderos para el equipo y la estructura en su conjunto.
Durante el proceso de coaching de equipos, se pueden invadir diferentes aspectos, como la definición de metas claras, el establecimiento de roles y responsabilidades, la gestión de conflictos, el crecimiento de habilidades de liderazgo y la mejoría de la toma de decisiones.
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En esquema, la grado de establecimiento de objetivos y expectativas es el punto de partida del coaching de equipos. Es en esta etapa en la que se establecen las bases para el trabajo conjunto, se definen las metas y se alinean las expectativas de todos los involucrados.
Para inspirarte, mira las actividades enumeradas bajo la calificativo ‘Metáfora’ de la Biblioteca de expansión de Quenza. programa de coaching de equipos Particularmente apropiadas para un contexto de coaching grupal son las Metáfora del grabador
Esto se debe a que la participación de una disparidad de miembros de la ordenamiento genera compromiso con las decisiones, aunque que los miembros del grupo sienten que han estado involucrados en resistir a esas decisiones (Locke y Schweiger, 1979).
Una oportunidad que el equipo ha implementado el plan de acto diseñado en la período inicial, es fundamental realizar un seguimiento constante del progreso y evaluar los resultados obtenidos.
Por ejemplo, el coaching de equipos fomenta el compromiso en que los miembros del equipo participan de forma activa en las actividades del equipo, como reuniones, proyectos y eventos.
Por lo Caudillo, el coaching de equipos incluye un enfoque más amplio y una mayor diferencia de perspectivas.
Calcular el progreso: Evaluar regularmente el progreso del equipo alrededor de los objetivos establecidos y ajustar las estrategias y enfoques según sea necesario. Esto puede incluir seguimiento de métricas de desempeño, evaluaciones de 360 grados y retroalimentación continua.
Encuestas: Se pueden regir encuestas a los miembros del equipo para evaluar su satisfacción con el proceso de coaching.
Ayuda a aventajar las barreras mentales: ver cómo otras personas avanzan te ayuda a derribar tus barreras mentales.
Con base en los resultados de la evaluación, se elabora un diagnóstico preciso que sirve como punto de partida para el proceso de coaching de equipos.